Stop&Re-Start per Verco

Riconoscere il modello di sviluppo che garantisca solidità e sviluppo all’azienda

Obiettivo

Identificare e visualizzare il modello organizzativo in grado di ottimizzare processi, ruoli e competenze. Facilitare contemporaneamente il percorso di sviluppo della struttura, accompagnando le persone nel superamento delle naturali resistenze al cambiamento.

Contesto

Verco è una carpenteria che realizza prodotti di grande dimensione per il settore demolizione e movimento terra ma lo fa con una qualità artigianale. Il modello organizzativo è governato da processi verticali, mentre le commesse, per loro natura, si sviluppano in modo orizzontale al sistema. Le necessità che spingono ad un intervento sono criticità interne, opportunità di mercato inesplorate e il desiderio di creare una struttura scalabile.

 

Carta vincente

Per affrontare questo progetto è stata fondamentale la capacità di comprendere le dinamiche interpersonali e la proposta di un modello di gestione delle competenze chiaro e condiviso.

Competenze

  • Gestione del cambiamento
  • Conoscenza delle PMI
  • Project Management
  • Graphic Design
  • People Management